9.写读后感有助于我们更好地吸收书中的知识和体验书籍所带来的情感。以下是小编为大家整理的一些优秀的读后感范文，供大家进行参考和借鉴。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇一

中国首富马云曾说"即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有5%的利润。中国b2c市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。"，温曾评价马云是一个有理想的人，拥有一个不屈的灵魂，在他身上我们有许多值得学习的优点和精神，下边是编辑本期整理的关于马云的一些经典励志语录。

1:任何一个失败的人是最容易找借口的，人类总是为失败找借口，不为成功找方向。

2:女人一成不变，男人一定会变！因为男人挣钱女人花，太太不舍得花，一定会有别的女人替你花！千万别做男 人不喜欢的三心女人：留在家里放心，想起来伤心，看着恶心。世界上没有丑女人，只有懒女人！

3:也许我们讲的都是错的，但是我们深信不疑；很多人讲的也许是对的，但是他自己并不相信。

4:对待你的商业对手犯错误经常会出现是：看不见，看不起，看不懂，跟不上。

5:任何行业正因为你有历史，你有光辉灿烂的历史，才会阻碍你的发展。如果你在传统行业做得很好的情况下，你根本就不用去学互联网，这都很正常。有的人因 为穷，而穷则思变嘛，对不对？你因为有钱做得很好的时候，你根本就不用去想着做新的行业。而我们这些年轻人从来都不知道怎么使棍使剑，但是，我们看到一把枪就去使一下。使棍使得好的人不一定会去学使枪，因为他觉得使棍使得好，没必要去学使枪。

6:如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

7:创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

8:我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

9:行走在智慧中的女人最美丽，而要得到智慧就要参与一个智慧的环 境，在里面学习提高，只有学习，才不会被淘汰！因为竞争太激烈了，已经竞争到家庭了！

10:即使美国有那么好的配送和物流基础，亚马逊也只有5%的利润。中国b2c市场已经很成熟，但卓越、当当还是活得很辛苦，说明这个模式有问题。

11:未来的二十一世纪要想成功必须有四大特征：开放的胸怀、分享的精神、承担责任、全球化的眼光。

12:就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要是萝卜，总能长成大萝卜的。

13:语录第三句：“人生没有彩排，每一天都是现场直播”。偶尔会想，如果人生真如一场电子游戏，玩坏了可以选择重来，生活会变成什么样子?正因为时光流逝一去不复返，每一天都不可追回，所以更要珍惜每一寸光阴，孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友!

14:发不出工资是领导者的耻辱。

15:我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！

16:judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

17:不做电子商务，五年后你会后悔。

18:服务是全世界最贵的产品。

19:没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。

20:免费是最昂贵的.产品。

21:要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

22:一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！

23:男人的胸怀是委屈撑大的。

24:我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。 没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。

25:你的强势之下缺少一种开放的心态。

26:管理者修炼：机制励人，文化凝人。

27:诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

28:一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。

29:成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。

30:很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

31:伟人的巨大魅力来自他的平凡。

32:这挖人（卫哲）就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇二

1、，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!

2、不能统一个人的思想，但可以统一个人的目标。

千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

3、做企业赢在细节，输在格局。

4、格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

5、领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。

6、年轻人必须思考的4大问题。

1.什么是失败?放弃就是最大的失败。

2.什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

3.你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

7、马云：人生在世在做人，不是做事。

8、一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的。

9、眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

10、竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

11、竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

12、真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

13、大家看不清的机会，才是真正的机会。

14、抢在变化之前先变。

15、心态决定姿态，姿态决定状态。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇三

“在创业之路上，每个人都会有很多的老师，但我其实不是大家的老师。我经常说，我很多年以前把比尔·盖茨当成榜样，当成自己的老师。后来我发现比尔·盖茨做不了我的榜样，因为我不知道该怎么向他学习。但是隔壁开店的老张、老王可以作为我的榜样。”马云觉得学习身边的人比信仰那些遥不可及的榜样更可靠。他说，每个创业者要学会学习身边的人，欣赏身边的人。每个创业者都要通过欣赏别人，学习别人来升级自己。一个优秀的创业者看别人的眼光应该是欣赏的眼光，怀有的是羡慕、谦卑的态度。

要有梦想且要真实。

马云说，很多人创业的目的不同，他创业的目的就是为了让自己的生活有所改变。“当年我的领导对我说：‘马云，好好儿干。再过一年你就有煤气瓶可以发了，再过两三年你就可能有房子了，再过五年你就能评副教授了。’于是我在他身上看见了我以后的样子——每天骑着自行车，去拿牛奶，买菜。我当然不是说这种生活不好，只是希望换一种方式。等到在创业的路上越走越远的时候，我发现自己的梦想越来越大，也越来越现实。每个人都有梦想，梦想未必要很大，但一定要真实。”

创业其实就是为了赚钱。

“很多创业者或者做企业的人，上来就把自己放在一个很高的高度，张嘴就谈什么文化啊民族啊，说自己不是为了赚钱而创业。其实大家别把钱看得太轻，如果没有钱你创什么业，创业不为了赚钱你干什么?”马云认为，创业者要实事求是，摆正创业的目的和钱的位置。他认为创业不是为了赚钱，而是创业的结果让创业者得到了很多钱。钱是资源，赚钱的目的不是为了自己的生活更好，是为了帮助更多的客户，服务别人，帮助别人。

创业就是面对困难。

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

”

最对的就是选择了坚持和乐观。

马云在提到阿里巴巴创立之初的情形时说，阿里巴巴刚创立的前3年，一分钱都没赚，员工也很沮丧，他们甚至觉得阿里巴巴已经不像个公司的样子。“当时互联网还没被大部分人所接受，电子商务更是很遥远，阿里巴巴这个名字很古怪，我这个人看上去也比较让人没有信任感，”马云略带自嘲地说，“但有一样东西让我们坚持和乐观。我们收到了很多小企业客户的感谢信，写着：阿里巴巴，因为你们，我们拿到了订单，招到了新的员工，扩大了公司规模。这让我觉得，假如今天我能帮10家小企业，将来就能帮100家，未来还有10万家在等着，这个市场一定存在。”

马云认为：“一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观。乐观不仅是自己安慰自己，左手温暖右手，还要把自己的快乐分享给别人。唯有这样，人生的路才会走得长远。”

伟人的巨大魅力来自他的平凡。

看待任何人需要客观。我认识很多的成功人士，很多伟人的巨大魅力来自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待对方的时候，你才会学到和欣赏到真实的东西。等我年纪大了的时候，我特别想写一本《阿里巴巴1001个错误》和大家分享。

只要不放弃就会有机会。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。

中国互联网缺少独立精神。

中国互联网缺少独立精神是天生的问题。阿里巴巴的独到之处就是不会跟着美国人走，也和中国纯粹本土的想法不一样，以至于我们的独特世界观被笑称异类。如果找马云是为了做搜索的概念去做搜索，那么我们就不做了。我并不是要干革命颠覆谁，而是觉得搜索仅仅是为人民服务的。今天google的技术，纯粹是为技术而技术的，它是个工具，是帮助别人成功的，而并不是自己的成功。也许陈天桥(盛大ceo)骨子里有点独立精神，丁磊(网易ceo)也肯定有，但是这种气质在中国互联网界缺少施展的空间。阿里巴巴要倡导的是成年社会的互联网，而不是现在网易、新浪、腾讯们所主导的，让少年们肆意玩乐的互联网。

该反思的不光是怎么创业。

员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：1钱没给到位;2心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇四

一直宣讲诚信和商业道德的马云，在20xx年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中。失去了神圣光环的马云，开始将权力转移，更多地隐于幕后。尽管身为阿里巴巴集团主席和首席执行官，但在外界看来，马云更像是一个“影控”国王，在幕后牢牢掌握着阿里巴巴的一切，只在最危机的关头露面，又如救火先锋。多年来，他最想做的一件事，就是从雅虎的手中回购股权，目的是为了让阿里巴巴下一代管理者不必过于承受股东的压力。

20xx年，马云已经越来越少在公众面前出现。即便如此，他也从未停止过幕后的工作——从雅虎回购股权、主导阿里巴巴从资本市场退出、重整公司架构。用马云的话说，这一切是为了阿里巴巴下一代管理者，不必过于承受股东的压力。

直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，开曼群岛大法院已经于6月15日批准了公司私有化计划。香港联交所以此计划生效为前提，已经批准撤销阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16时生效。

阿里巴巴集团对此次私有化给出的`解释是，这是出于公司业务战略转型的需要，并同时给小股东提供变现投资收益的机会。马云认为，中小企业在面临原材料、劳动力成本上涨等巨大压力下，b2b的务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型升级。但在外界看来，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合马云重整阿里巴巴棋局中的一环。紧接着，马云再出一招，调整阿里系各子公司为事业群。由于各子公司过于强大，导致集团对他们的掌控力过弱。

7月23日，阿里巴巴集团对外宣布，集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群的加盟好项目。

在七个事业群背后，是阿里系的数据以及技术底层的打通。此前，各子公司各自拥有账户系统，这对整个集团而言是资源的分散。在此基础上，阿里巴巴集团形成一个cbb市场集群。七个事业群总裁直接向马云汇报，马云也是直接向七位总裁进行创业指导。

在此次的架构重整中，马云把刚刚退市的阿里巴巴b2b公司业务分成了两块儿，业务更加细化，目的是为了加速推进“one company”的目标，“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，是为了全面提升集团对小企业和消费者的服务能力，建立合理的组织机制保障。”

上述调整对于阿里系来说，仍未解决一个根本问题，即40%的股权仍然握在雅虎手里。大权外落，对马云而言，是一件充满危机的事儿。用马云的话来说，这不利于阿里巴巴集团日后的管理层。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇五

【5】：晚上想想千条路，早上醒来走原路。--马云。

【6】：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。--马云。

【8】：不要等到明天，明天太遥远，今天就行动。--马云。

【12】：今天很残酷明天更残酷后天很美好--马云。

【14】：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。--马云。

【15】：每个人都有成功的机会就看你给不给自己机会--马云。

【17】：当你成功的时候，你说的所有话都是真理。--马云。

【18】：因为信任，所以简单。--马云。

【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--马云。

【24】：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。--马云。

【25】：熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。--马云。

【32】：寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。--马云。

【33】：再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。--马云《马云对女人的忠告》。

【34】：梦还是要有的万一实现了呢--马云。

【35】：喜欢的东西自己努力赚钱买。--马云《马云对女人的忠告》。

【36】：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。--马云。

【37】：纠结和疼痛就是参与感--马云。

【43】：人还是要有梦想的，万一实现了呢?--马云。

【44】：信自己才有机会--马云。

【45】：有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件--马云。

【51】：想成功就要疯狂一点--马云。

【56】：未来要么电子商务要么无商可务。--马云。

【58】：首富生活很痛苦，人人都围着我的钱转。--马云。

【60】：人一定要有梦想万一哪天就实现了呢--马云。

【62】：做首富不开心--马云。

【67】：人一定要有梦想，万一成功了呢?--马云。

【68】：不要晚上想想千条路早上起来走原路--马云。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇六

马云和他的阿里巴巴，在业界已经被赋予太多的传奇色彩。剥离光环，回归本真，这家公司究竟能带给我们怎样的启示?马云和阿里巴巴有着怎样的故事呢?下面是本站小编为你整理的阿里巴巴马云的故事，希望对你有用!

海博翻译社是而立之年的马云试水商海迈出的第一步。

开张的第一个月收入仅700元。就在很多人举棋不定的时候，马云独自一人背着大麻袋去义乌贩卖小商品、卖书、卖衣服，他要用这些收入来缓解翻译社入不敷出的艰难状况。

然而，这远非马云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的经历。

那年，杭州市政府准备修建一条高速公路，一家美国的投资方跟杭州方面谈判了1年，钱却一直没有到位。双方认为谈判时翻译有问题，于是请来精通英语的马云。让马云意想不到的是，投资者居然是个地地道道的国际诈骗犯。发现真相后，马云受杭州市政府的委托来到了美国调查。

发现事情败露的美国“投资者”把马云软禁了起来。最后，马云假装和那个美国人合作，表示要投资互联网，这才准许他回国看看。其实，当时的马云，只是偶然从一个外教那儿听过有互联网这么个东西而已。

于是，马云连行李箱都顾不上拿，怀揣着从赌场赢来的600美元奔向机场。马云回忆起那段经历不无后怕，“后来我到美国还被黑社会追杀。”受到巨大惊吓的马云逃脱之后并没有立即回国，而是悄悄从洛杉矶飞到了西雅图。

两次遭遇“滑铁卢”

在西雅图的一家公司，马云第一次接触了互联网。那家公司的人告诉他，想查什么在电脑上一敲就能出来。于是，他敲了“beer”这个单词。德国啤酒、美国啤酒都出来了，但就是找不到中国啤酒的数据。

回国之后，马云决定在中国成立一个互联网公司，他要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说，到底怎么样?其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是如果你不做，晚上想千条路，早上起来还走原路。”

1995年4月，马云垫付7000元，联合妹妹、妹夫、父母和亲戚朋友凑了2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了“chinapage”项目——日后著名的中国黄页。

在成功地发布了无锡小天鹅、北京国安足球俱乐部等中国第一批互联网客户的主页后，中国黄页开始在圈子里小有名气。就在1997年年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元!

1996年互联网在中国升温，当时与“中国黄页”竞争最激烈的当属杭州电信。这是一场实力悬殊的战争，杭州电信注册资本3亿多元，马云注册资本仅2万元。马云最终向对方出让了70%的股份，失去决策权的马云在自己创下的公司完全施展不开手脚。

1997年，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝，他将自己所持的21%中国黄页股份以每股二三毛钱的价格贱卖给了公司，带着5个创业人员远走北京，继续开发网上贸易站点。在租来的不到20平方米的小房间里埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为中国第一个上网的部级单位，而且将净利润做到了287万元。然而，外经贸部此前对马云的团队许诺的股份却因种种原因迟迟没有落实。

马云敏锐地觉察到：全世界互联网高潮马上就要到来!马云约齐团队的所有人，说出了自己的决定：“我给你们三个选择：第一，你们去雅虎，我推荐，雅虎一定会录用你们的，工资会很高;第二，去其他门户网站，我推荐，工资也会很高，第三，跟我回杭州，只能分800块钱，你们住的地方离我5分钟车程以内，你们自己租房子，不能打出租车，而且必须在我家里上班。你们自己作决定。”马云给他们3天时间考虑。

眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门，马云心里有些失落，却依然十分坚信自己的选择。仅在3分钟后，所有人全部折回，说，马云，我们一起回家吧。那一刻，坚强的马云流泪了。也就是那一刻，他对自己说：朋友没有对不起我，我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去，建一个我们这一辈子都不会后悔的公司。

1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。从北京回到杭州，他成了一位名副其实的“无业游民”。

马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖上都刻着“×××到此一游”，他从中隐约看到了bbs的影子;在亚洲电子商务大会上他又发现，所谓的“亚洲”电子商务大会，其实是金发碧眼的欧美人占绝大多数，亚洲市场上并没有适合自身特点的电子商务模式。

和其他互联网精英不一样，马云一直生活在草根阶层中。也许正因为这样，他的构想才和当时所有的电子商务不同——他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。大企业有专门信息渠道和巨额广告费，小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。

有一段录像忠实地记录了阿里巴巴最初启动时的场景：1999年2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友共18个人围着马云，他猛一挥手，“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的b2b将为互联网服务模式带来一次革命!”他掏出身上的钱重重往桌上一放，“启动资金必须是pocketmoney(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。”

在场的人一共凑了50万元本金，阿里巴巴横空出世。

阿里巴巴降生时的中国，互联网已经遍地开花。在其他网站都忙着大肆“忽悠”以获取风险投资时，马云却在6个月内不主动宣传自己，集中精力做好b2b网站。

做正确的事永远比正确地做事重要。风投“嗅着b2b的香味”朝阿里巴巴找来。“那时我们整整拒绝了38家风投公司，马云一直在等待最合适的那一家。”金建杭说。

谈，最后谈成3000万美元。回国后，马云想想还是不对，就给孙正义写了一封信，“对不起，3000万美金我不要了。20xx万美金，我可以接受。如果不行，我们就这样结束。”

20xx年1月，孙正义向阿里巴巴投资20xx万美元。同年，马云登上《福布斯》杂志的封面，杂志对马云的。

评语。

是：有着。

拿破仑。

一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向!

20xx年，互联网世界进入可怕的“寒冬”。这时的马云，把本钱都押到公司商务上，他打算孤注一掷。

坚持。

的结果是，在大部分网络公司销声匿迹的寒冬，他们建立了独特的技术平台。

在古罗马的角斗场上，最后站着的人就是胜利者。20xx年，阿里巴巴定下一个看似简单的目标一赚一块钱，但这意味着，在互联网不赚钱的那个年月，阿里巴巴要开始盈利了。

20xx年2月，经历了互联网寒冬的阿里巴巴再次获得资本的青睐：软银携富达、tdf、graniteclobal等投资者而来，强力注入8200万美元。

上年“只赚一块钱”的。

口号。

还余音绕耳，马云又在20xx年立马提出“每天营收100万”的目标，并且在所有人都认为阿里巴巴将在b2b领域深度拓进的时候，突然决定创建淘宝网，正面挑战全球c2c领域的老大ebay。

“当时马云作出这个决策的时候，几乎所有的人都反对。”金建杭说。

和ebay的正面交锋是惨烈的。面对来自淘宝的挑战，ebay与多家主流门户网站结成“攻守同盟”，基本封锁了淘宝一切可以利用的宣传渠道。

阿里巴巴的“好运气”又来了。就在淘宝处于ebay的四面夹攻之时，ebay开始对会员收取费用。这恰好给了淘宝一个绝地反攻的契机。马云立刻宣布：“淘宝在未来3年都将免费!”这个消息顿时让ebay最终出售给tom在线而匆匆退出了中国市场。

20xx年10月，阿里巴巴网上支付平台——支付宝投入使用，为网上交易进一步提供了信用保障。

20xx年8月，收购雅虎中国很好地弥补了阿里巴巴在搜索技术上的缺陷。因为未来的电子商务是离不开搜索引擎的。并且，雅虎在全球市场的影响力将帮助阿里巴巴在整个世界范围内开拓市场，这比单纯的技术对于阿里巴巴更有意义。

至此，阿里巴巴终于让人们看到其电子商务版图的完整轮廓。任何人都无法否认，阿里巴巴的电子商务王国已经出现。它成了全世界最专注于电子商务的公司。

马云最喜欢的武侠英雄是《笑傲江湖》中的风清扬，“我觉得他的武功是出手无招，这是我一直向往的一种境界。”马云说，这就是商业。

阿里巴巴梦的构筑，是在一次次挫败中渐渐清晰的。

马云说，自己很平凡：大学考了3回;当年找工作被拒绝过30多次。去肯德基应聘，24个人收下了23个，他是唯一被刷下来的那一个。

1995年，阿里巴巴成立4年前，杭州师范大学的英语教师马云去了一趟美国西雅图，第一次接触互联网。而在国内，大众对互联网的了解还几乎是空白。这个善抓机遇的年轻人，做出了一个大胆的决定：将来就做这个!

回国后马云请了24个朋友到家里，说自己准备从大学里辞职，投身互联网。他花了两个小时来说服大家。随后投票表决，23个人反对。可他并没有放弃，骑着一辆破旧的自行车穿街过巷兜售自己的观点，四处筹措起步资金。

然而，他面对的是，四处贷款无果，赴国外20多次融资被拒。

收获还是有的，挫折把17位和他有着同样创业激情的年轻人紧紧团结在了一起。1999年秋天，18个同道者聚在杭州城西马云的家中。“每个人有多少钱出多少钱，但要留10个月吃饭的钱。不许问父母借钱，问父母借钱的话，明天把老爸老妈的退休工资搞掉了，那也吃不消。”

18个人凑了50万元，平均每人2万多元，当时35岁的马云算是积蓄多的，多掏了几万元。

说起当时的捉襟见肘，马云讲了这样一件事。他们平时不打车，一次有东西要带，于是马云和两个同伴下决心打个的士。来了一辆车，以为是夏利，3个人招手，结果停下来是辆桑塔纳，于是3个人齐刷刷地把头转了过去。“桑塔纳的起步价要比夏利贵，当时我们没钱，一分钱都得省。”

尽管如此，阿里巴巴一开始就是家“放眼世界”的公司，开业时马云曾带着团队在猎猎秋风中宣誓：“我们一定要打造一家让世界瞩目、让中国人骄傲的公司!”

创业伊始，也曾有过分歧：为大企业服务，跑跑关系，来钱快;为小企业服务，到处吃闭门羹，似乎摸不到什么商业模式。电子商务到底往哪个方向走，企业要怎样活下去，创业几年之后，马云站在了抉择的十字路口。最后定位是：做小微企业的服务商。“现在回想起来，我们是幸运的。”马云说。

从一开始，阿里巴巴几乎所有重要会议，都留下录像和录音，以备将来查考。就好像当初创业者知道这家公司将会多么成功，甚至会作为一个现象留给后来者研究。“全世界没有一家公司这么做的，很多人羡慕不已。”马云说。

阿里巴巴取名的故事如今已是耳熟能详。创业伊始，他就想给未来的公司取一个全球化的名字。在美国旧金山，马云在吃饭时问服务员，“你知不知道阿里巴巴?”女服务员说：当然知道，阿里巴巴芝麻开门。马云到新加坡，又跑到街上问人，看阿里巴巴是不是一个世界通行的名字。最后，有了今日的阿里巴巴。

几年后，走在美国纽约的街头，很多人能够认出这张标志性的中国面孔。马云去餐厅吃饭，有人在他不知情时买了单;去酒吧，有人送他免费的雪茄。这些慷慨的人当中，有的会给他留下一张纸条说：“马先生，谢谢你，我通过阿里巴巴这个平台赚了很多钱，所以我请你。”

有梦想，还要靠“专注”去实现。马云说，地上有9只兔子，他只会死盯1只兔子抓。“你盯牢9只兔子都想抓，1只也抓不住，死盯1只就赢了。阿里巴巴一开始就是锁住了电子商务、锁住了小企业。”

光阴荏苒，20xx年过去，超过900万的创业者和超过3亿的买家在阿里巴巴连接，每天有150万快递人员带着3000万个包裹送往世界各地，整个商业生态系统创造了1200万个工作岗位。蚂蚁金服服务了超过5亿实名支付用户，旗下的余额宝服务用户超过1.3亿，累计为用户带来收益超过384亿元。去年轰动全世界的上市，阿里巴巴融到250亿美元，市值排在全球前列。

今年的6月和7月，马云“马不停蹄”地几乎绕了地球半圈，一边是给阿里巴巴3亿多的买家全球扫货，一边推介更宏大的中国梦。

6月9日马云应邀在纽约经济俱乐部做主题演讲。之前只有两个中国人获邀来此演讲，一位是朱镕基，一位是董建华。

对着近千位商界领袖、投资界精英，马云说：“每天，阿里巴巴平台都有上亿‘饥渴’的消费者来购物，这就是我们来到这里的原因。阿里巴巴的中国梦，就是为全球服务。”阿里巴巴的愿景是“全球买、全球卖”——未来20xx年到20xx年，无论你身在何处都可以买到任何地方的产品，也可以把自己的产品卖到世界各地。

马云的演讲获得了掌声。“人类的梦想没太多区别。

巴菲特。

比尔·盖茨孙正义，这些人我都很熟。我没看出来他们和一般人有多大的区别。或许是我们都有一颗大心脏，希望完善这个社会。”马云说，今天阿里的全球化，不是代表中国企业去征战世界，而是给世界带去更多的惊喜。

“科技背后的梦想改变了世界”

他半调侃半当真地说：“正因为不懂技术，我们公司技术最好。如果我很懂技术，我们公司的技术人员就会很悲摧，我三天两头会告诉他们应该这样、应该那样……”

也正因为不太执拗于技术的细节，马云对技术的理解超出了技术本身。他提出，互联网技术必须变成一种普惠的技术从而来改变世界，云计算应该变成水和电一样的资源。他甚至大胆地说出，it(信息技术)时代将被dt(数据技术)时代取代。

20xx年9月，阿里巴巴的第二个十年开始，马云拍板做“阿里云”，想通过云计算、大数据的建设从一家电子商务公司转型为数据公司。那时候云计算还停留在实验室，大数据在世界上几乎没什么人提过。由于马云的固执——“我一定要这个，不管怎么样，你就给我坚持”，阿里云做得“最傻”也最坚决——每年投入几十亿元，1000多名顶尖的工程师日夜研发自主可控的基础性系统。当时国内别的大公司也想做，但技术出身的首席执行官一玩，就感觉这个东西玩不出来，难度太高，投入太大。而被马云逼着做的阿里云，没想到坚持了5年真给做出来了。

5年后的11月11日，天猫的1.88亿笔“天量”交易，依靠阿里云的支撑，实现了零漏单、零故障。

在今年3月的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会上，演示完支付宝“刷脸支付”的马云说了一段话：“我们还没搞懂pc互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。我相信，是科技背后的梦想改变了世界。只有不断创新，才能永立发展潮头。”

“阿里巴巴创于中国，为世界而生。现在正是我们进一步努力的大好时机，把西方的中小企业和东方最大、增长最快的市场连接起来。”马云频频说起“一带一路”，这是中国作为一个大国对时代和世界的担当，将为沿线国家和全球中小企业带去机会。他觉得，“一带一路”离不开“一网”，通过互联网，让许多国家的中小企业和消费者富裕起来。

阿里巴巴的“海外淘宝”——速卖通，短短几年已覆盖200多个国家和地区。而互联网的神奇之处在于，在大多数国家和地区，当地连一个阿里巴巴的人都没有。

北京雅宝路、义乌小商品、福建母婴鞋服等借阿里巴巴平台集体出海，让国外消费者获得跨境购物的别样体验。去年“双11”，俄罗斯莫斯科一位妇女买了一件来自北京雅宝路商家的羽绒服，借助莫斯科本地仓，速卖通配送到家只用了2小时24分钟。

从美国和欧洲买到生鲜食品、母婴用品和化妆品，对我国消费者来说，早已不是梦想。通过阿里巴巴的“天猫国际”，他们从美国俄勒冈和巴尔的摩购买运动装备，从法国购买红酒和鹅肝，从加拿大买来龙虾……20xx年以来，我国消费者的跨境购物增长10倍，20xx年达到200亿美元。

有一次，美国驻华大使找到马云，“马先生，你能不能帮我们卖点樱桃?”马云回答：“行啊，为啥不行?”但阿里巴巴平台开始推销美国樱桃的时候，樱桃还都在树上呢。所以就开始推广网上预订，有8万名中国消费者参与。樱桃一成熟，48小时内美国樱桃就运到了中国。20xx年，美国樱桃在阿里巴巴上的销量达到600吨。

“我们从来没有想过进入一个国家当老大。改变和帮助了别人，这才是真正的全球化。”马云说。

“首富是首先要负起责任的那个人”

在马云看来，“全世界把那么多的钱给你，是要让你做更好、更有效率的事情。有人称我‘首富’。我说首富是负责任的负，首富是首先要负起责任的那个人。”

马云有个梦想，就是“让天下没有难做的生意”。

去年，有个马云的视频在网上火了。杭州某家电视台一盘尘封10多年的录像带被发掘出来，里面有段视频：大雨天晚上，有小偷在偷马路上的窨井盖，一位年轻路人停下自行车，淋着大雨怒斥小偷。虽然光线昏暗，但依旧可以看清，那个长相特征明显的青年，正是马云。

大眼睛、高颧骨、下巴突出，马云的长相十分具有标志性。熟悉马云的人知道，小时候他虽然瘦小，却以打架出名。不过，马云打架，一般都是打抱不平。有一次打完架，正好要评“三好学生”。坐在马云前排的一个女同学勇敢地举手说：“我选马云。他打架是为了帮助弱小!”这么多年过去了，谈起这段往事，马云仍然感动得稀里哗啦。

“每次我看到小企业主，看到他们眼中的激情，他们的失败，他们无时无刻都在呼唤‘我们要生存下去’时，我都看到我自己，因为我有同样的经历。”爱读武侠小说，仰慕侠肝义胆，愿意扶弱济贫，马云把“为小人物打拼”作为终生的理想。

阿里巴巴纽约证券交易所上市敲钟这件事，更能说明马云的这种“平民情怀”：要选8名敲钟人，马云对集团高管们说，我们这些人上去露脸，多一次少一次都没有太大意义。应该选8位客户上去。他们是我们的服务对象，也是我们的衣食父母。

所有人都同意，后面就是人们熟悉的故事：两个网店店主、快递员、淘宝用户、电商创业者、网络模特和阿里巴巴云客服员工，加上来自美国的农场主皮特·维尔布鲁格，8个人一起站到了全世界面前。

如今，阿里巴巴正在大力推进农村淘宝项目——“千县万村计划”。计划在3至5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。不仅要把农村有特色的东西卖出去，还要让农村也能享受和城市一样的消费选择。

马云曾经留心过某个村子小卖部的商品，康师傅是“康帅傅”，伊利是“伊莉”，几乎看不到真东西。

阿里巴巴打算从细节做起。在许多农村，青壮年大都去城里打工，留守的人基本上不懂电脑。这次的计划，将招募一批懂淘宝的人，长驻村里。

马云的想法是，宁愿20xx年不挣钱，也要让农民先赚足钱。“只有农民兜里有了钱，我们最终才可能有钱赚。企业依托社会而存在。解决社会问题，是企业发展的动力源。也就是说，你的责任多大，你的担当多大，你的事业就能做多大。”

“让信用等于财富”

每天，在阿里巴巴平台上会达成数千万笔交易，这意味着，数千万次陌生人之间的信任由此产生。

“社会最珍贵的是什么?是信用!”在马云眼里，阿里巴巴最了不起的地方，是建立了一套信用体系，使人与人之间建立起信任关系。过去的10多年，阿里巴巴所有的技术和模式创新，都是围绕着“信用”二字。

马云太明白信用有多么重要。阿里巴巴刚刚注册，要从加拿大买“”这个域名。当时国内汇款手续复杂，马云就给一个只见过两面的美国朋友打电话，请她帮忙给卖家汇几千美元，而这相当于她当时一个月的薪水。

“我在美国只跟她聊过两次天，但她信任我。我后来当然把钱还给她了。”马云说，信任让事情变得简单。

支付宝的使命是“让诚信的人先富起来，让信用等于财富”，这是让马云和阿里巴巴最为骄傲的。做支付宝马云犹豫了很久，因为这一理念过于超前。如果不做，解决不了信用支付问题，电子商务就没有前途。

当时在瑞士达沃斯，马云在一场讨论中听到“领导力也意味着责任”时，激动得浑身如遭电击，他立刻给在杭州的同事打电话，“现在就开始做，如果将来有任何问题，我马云愿一力承担。”

“当时许多人并不看好，有人说支付宝是我有史以来‘最愚蠢的想法’，当时我说，我并不在乎笨不笨，只要有人用就好，现在支付宝有超过5亿活跃用户。”马云坦言，阿里要建立的是一个信用的基础架构。

有人指责阿里巴巴上有假货出售。马云很坦诚，网上售假问题是电子商务公司必须面临的挑战，阿里巴巴规模大，受关注程度更高，必须更加认真对待。但他也强调：创业至今，阿里巴巴一直在同假货宣战，须臾没有放松。互联网实际上是打假的最好手段。

4月15日上午，“中国质造”首站在福建省莆田市举行。阿里巴巴集团宣布，莆田当地17个自主鞋业品牌在集团旗下淘宝、聚划算平台正式开卖。一旦消费者对产品质量有任何不满意，阿里旗下各零售平台将联动卖家对买家实行先行赔付。莆田市政府与阿里巴巴的结缘来自于一场“与假货你死我活的战争”。早在上世纪80年代，莆田就开始为耐克、阿迪达斯等世界知名运动鞋品牌做代加工。一些不法分子也趁机铤而走险，国内的知名运动品牌鞋仿冒品90%在这里生产，当地政府也十分尴尬，一直在寻找有效打击假货的途径。

其实，当地这些企业制造、设计能力也不差，只是觉得不贴一个名牌商标就不好卖。于是，阿里巴巴和莆田市政府一拍即合，依托阿里大数据开展了系列打击线上线下假货的行动，同时对商家开展帮扶，促使17个莆田鞋业自主品牌以“中国质造”之名在淘宝、聚划算等平台销售。17万双莆田鞋，4天时间通过阿里巴巴集团平台售罄，相当于这些品牌过去4年在线上的所有销量。

今年，阿里巴巴将挑选全国有代表性的产业带，与各地政府和产业协会联动，为当地的好品牌、好卖家“背书”，推动一批高质量的自主品牌快速成长，让消费者以高性价比享受到媲美世界一流工艺的国货。

现在，阿里巴巴有20xx多名员工全职打假，5000多名志愿者参与打假。“我们今天拥有的打假手段，利用数据技术的手段，追踪技术的手段，可能是当今世界最强大的。”马云说。

“我是百分之百纯‘中国制造’”

经常有海外媒体问马云：“能有今天，你靠的是什么?”“是高速发展的中国造就了我和阿里巴巴!”马云的回答斩钉截铁。

中国出生，没有海外留学经历，至今拿着杭州户口，马云说：“我是百分之百纯‘中国制造’。”

马云说：“没有中国文化，阿里巴巴真不知道在干什么;没有中国改革开放30多年的积累，我们不知道自己在干什么;没有中国对互联网开放，我们还是不知道自己在干什么。”

他进一步解释，是浙江对民营企业的支持和创业的风气造就了自己。“20xx年，‘八八战略’成为浙江发展的总纲领。第一条就是‘进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济在市场竞争中相互促进、共同发展，不断完善社会主义市场经济体制’。在我看来，这个战略的核心，就是彻底松绑了浙江的民营经济。有了这个纲，历届政府都把‘审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优省份’作为施政目标，我们受到的掣肘最少，得到的帮助最多，所以这片土壤上才会长出我们这样的‘奇葩’。”

6月在纽约经济俱乐部的演讲，马云提出了两个问题，一是“大家都讲中国是互联网管得最厉害的国家，但是全世界市值前十大互联网公司中，4个是中国的，有没有想过这个问题?”二是“你们都认为中国是这个不行、那个不行，那么这30多年中国经济到底怎么发展起来的，有没有去想过这个问题?”

马云在演讲中说，51岁的他一直生活在中国，还不敢说是中国问题专家。他觉得，没有哪个人、哪家企业、哪个国家会没有问题。遇到问题是抱怨还是去完善，透露出一家企业乃至一个国家的眼光。

阿里巴巴在美国上市，在某种程度上反映了中国的经济增长、巨大市场和创新能力，也说明解决问题就是最大的机遇。

马云说，20xx年前见到比尔·盖茨头都大了，“第一我崇拜他，第二有了他以后，软件没有办法做了，他把好东西都做光了。”

但马云后来发现，哪里有抱怨，哪里就有机会。“我们参与社会的完善，我们不抱怨，我们通过自己的努力，去加入到改革过程中，加入到完善社会过程中，加入到中国对世界的贡献之中，也加入到世界对中国社会的了解过程中。”

创业初始，马云说过一句话：如果我们这些人能够成功，中国80%的年轻人都能够成功。

他说，现在，他更相信这句话!

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马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇七

1、绝大部分创业者从微观推向宏观，透过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

2、最优秀的模式往往是最简单的东西。

4、年代的人不好跟年代，跟年代的人竞争，而是要跟未来，跟年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

5、咱们不缺钱，上市必须不为钱。

6、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

7、方法不能落实到结果和目标上方，都是空话。

8、互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你务必跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

9、有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。

11、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。

12、好的东西往往都是很难描述的。

13、赚钱模式越多越说明你没有模式。

15、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

16、咱们与竞争对手最大的区别就是咱们知道他们要做什么，而他们不知道咱们想做什么。咱们想做什么，没有必要让所有人知道。

17、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

18、在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。

19、建立自我追求忘我。

20、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。但是，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

21、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，因此要把每项工作落实到实处。

22、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

23、这天到北大演讲心里个性激动。我一向把北大的学子当做我的偶像，一向考却考不进，因此我想如果有一天我必须要到北大当老师。

24、关注对手是方法中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

25、建一个公司的时候要思考有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。环境描写的句子26、发令枪一响，你是没时刻看你的对手是怎样跑的。只有明天是咱们的竞争对手。

27、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

28、注重自我的名声，发奋工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业十分有帮忙。

29、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

30、这个世界不是正因你能做什么，而是你该做什么。

32、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。

33、我永远坚信只要永不放下，咱们还是有机会的。最后，咱们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断发奋，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男生的长相往往和他的的才华成反比。这天很残酷，明天更残酷，后天很完美，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不好放下这天。

34、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

35、所有的创业者就应多花点时刻，去学习别人是怎样失败的。

36、在这天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

37、小公司的方法就是两个词：活下来，挣钱。

39、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

40、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

41、我永远坚信只要永不放下，咱们还是有机会的。最后，咱们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断发奋，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男生的长相往往和他的的才华成反比。这天很残酷，明天更残酷，后天很完美，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不好放下这天。

42、咱们务必学习并领悟尊重和明白别人。很多时候发现咱们缺的不是钙，而是爱!

43、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

44、我深信不疑咱们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自我造血。

45、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

46、咱们务必在别人改变之前先改变自我。

47、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

48、一个公司在两种状况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是应对太多的机会，一个ceo看到的不就应是机会，正因机会无处不在，一个ceo更就应看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

50、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇八

1.一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。

2.一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

3.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

4.一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。

5.一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人;所以只有把别人的时间精力资源当做自己的时间精力资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

6.一个企业为什么而生存?使命!这一点我很。

7.一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

8.一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

9.一口价拍卖买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。

10.以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来mba，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当ceo尽量少用我，有我们可能更好一点。

11.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

12.永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。

13.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

14.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

15.永远要相信边上的人比你聪明。

16.有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。

17.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

18.有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。

19.有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。

20.有时候死扛下去总是会有机会的。

21.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

22.愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。

23.员工辞职原因林林总总，只有两种最真实：钱没给到位;心受委屈了。这些归根倒底一条：干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由，为的就是给你留面子，不想说出你的管理有多烂，他对你已经失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反思。

24.在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

25.在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

26.在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

27.在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

28.在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

29.在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉;没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。

30.战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

31.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

32.我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。

34.五年以后还想创业，你再创业。

35.先做人，再做事;小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

36.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

37.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

38.要少开店开好店，店不在于多，而在于精。

39.要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

40.也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇九

男人的胸怀是委屈撑大的。

暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

竞争是一种游戏，马化腾的策略用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。

别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那ebay在中国市场上就难以壮大。

不能让网盛在我眼皮下蹦达！干掉他！

互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。

互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

只有两种媒体或者网站能够生存：一种是有特色；一种是有规模。

如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

要假设你融不到一分钱的情况去做事业。

我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。

能用钱解决的问题就都不是问题。

投资者可以炒我们，我们也可以换投资者，投资者是跟着企业家和好的团队走的，即使只有一股，我也能影响公司。

碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

客户第一，员工第二，股东第三。

客户的钱使我们成长，股东的钱是对我们的信任。

你只有真正对客户负责、对员工负责、对股东负责的时候，做任何决定你是敢拍下去的。

前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们的客户。

创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！

最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何人失败。

傻坚持肯定要强于不坚持。坚持下来的人都获得了财富，而心思活络的聪明人有时候不容易成功，坚持不下去是一个最大的原因。

这世界最不可靠的东西就是关系。

对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次捐1块钱就够了。

雇主分为三类，一种是生意人，生意人无所不为；一种是商人，商人有所为有所不为，而企业家试图改变社会形态。

不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。

这世界抱怨的人很多但采取行动的人很少，进行改革的人更少。

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。

压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

不被人看好是一种福气。因为没看好，大家没有杀进来。大家都看好的东西就轮不到我了。

对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

第一你自己要相信，就是“我相信”，“我们相信”；第二是坚持；第三，我们学习；第四，我们做正确的事和正确地做事——正是这四个关键使阿里巴巴走到现在。

永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

[阿里巴巴马云创业经典语录大全]。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十

海博翻译社是而立之年的马云试水商海迈出的第一步。

开张的第一个月收入仅700元。就在很多人举棋不定的时候，马云独自一人背着大麻袋去义乌贩卖小商品、卖书、卖衣服，他要用这些收入来缓解翻译社入不敷出的艰难状况。

然而，这远非马云能量的全部。1995年，他遭遇一段很不愉快的经历。

那年，杭州市政府准备修建一条高速公路，一家美国的投资方跟杭州方面谈判了1年，钱却一直没有到位。双方认为谈判时翻译有问题，于是请来精通英语的马云。让马云意想不到的是，投资者居然是个地地道道的国际诈骗犯。发现真相后，马云受杭州市政府的委托来到了美国调查。

发现事情败露的美国“投资者”把马云软禁了起来。最后，马云假装和那个美国人合作，表示要投资互联网，这才准许他回国看看。其实，当时的马云，只是偶然从一个外教那儿听过有互联网这么个东西而已。

于是，马云连行李箱都顾不上拿，怀揣着从赌场赢来的600美元奔向机场。马云回忆起那段经历不无后怕，“后来我到美国还被黑社会追杀。”受到巨大惊吓的马云逃脱之后并没有立即回国，而是悄悄从洛杉矶飞到了西雅图。

两次遭遇“滑铁卢”

在西雅图的一家公司，马云第一次接触了互联网。那家公司的人告诉他，想查什么在电脑上一敲就能出来。于是，他敲了“beer”这个单词。德国啤酒、美国啤酒都出来了，但就是找不到中国啤酒的数据。

回国之后，马云决定在中国成立一个互联网公司，他要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说，到底怎么样?其中23个人说算了吧，只有一个人说你可以试试看。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是如果你不做，晚上想千条路，早上起来还走原路。”

1995年4月，马云垫付7000元，联合妹妹、妹夫、父母和亲戚朋友凑了2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了“chinapage”项目——日后著名的中国黄页。

在成功地发布了无锡小天鹅、北京国安足球俱乐部等中国第一批互联网客户的主页后，中国黄页开始在圈子里小有名气。就在年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元!

互联网在中国升温，当时与“中国黄页”竞争最激烈的当属杭州电信。这是一场实力悬殊的战争，杭州电信注册资本3亿多元，马云注册资本仅2万元。马云最终向对方出让了70%的股份，失去决策权的马云在自己创下的公司完全施展不开手脚。

19，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝，他将自己所持的21%中国黄页股份以每股二三毛钱的价格贱卖给了公司，带着5个创业人员远走北京，继续开发网上贸易站点。在租来的不到20平方米的小房间里埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为中国第一个上网的部级单位，而且将净利润做到了287万元。然而，外经贸部此前对马云的团队许诺的股份却因种种原因迟迟没有落实。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十一

1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

3、建立自我、追求忘我。

4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，名人名言你的眼光在哪里更为重要。

6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

9、五年以后还想创业，你再创业。

10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

16、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

17、赚钱模式越多越说明你没有模式。

18、最优秀的模式往往是最简单的东西。

19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

20、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

21、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

22、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

27、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

28、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

29、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

30、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

31、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

32、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

33、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

34、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

35、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

36、天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。

37、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

38、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

39、做企业不是做侠客。

40、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

41、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

42、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

43、多花点时间在你的其他员工身上。

44、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

45、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

46、什么都想自己干，这个世界上你干不完。

47、永远要相信边上的人比你聪明。

48、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

49、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

50、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

51、很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。

52、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

53、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

54、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

55、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示：是沃尔玛。

56、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

57、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

58、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

59、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

60、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十二

阿里巴巴董事局主席兼ceo马云在“2010中国绿色公司年会”上表示，应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建立扶持他们创新的平台。“如果我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。”

马云表示，“我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。”

“我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。”他称，“事情发生了很大的变化，我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？”

马云称，阿里巴巴90%以上的员工是80后，他们创造出几千亿市场，几千亿的创新。80后、90后承担着全人类的责任，为这代人争光，不是为某一个群体。

以下是马云演讲全文：

马云：谢谢。开了一天的会，早上七点钟就开始开会，早上开会，下午开会，晚上开会，讨论的全是绿色。既然我是最后一个，我就当做刷牙水稍微轻松一下。我就不谈绿色了。

一个多月以前我去台湾，在一个餐桌上，有一批年纪很大的企业家，头发都很白了，每个人都大谈创新，怎么创新？边上有个人跟我讲，台湾有希望，我想这么大年纪的人还在创新。后来我说台湾没希望了。假如七八十岁的人还在创新，我们问题就大了，他们不相信年轻人比他们更会创新，其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人去创新，建个平台扶持他们创新、帮助他们创新。所以我们认为比年轻人更聪明，那灾难就出现了。

我经常看见父母骂孩子，我有一个亲戚把孩子逼得团团转，每天要读书，我说儿子都不愿意回家，为什么还让他读书。他说我就是读书没读好，我没读好，他就吃了大苦，他就必须读好。我说你没读好，他初中都还没毕业都不想读书了，他比你还糟糕。我们很多人都说80后不行了、90后不行了。直到最近我听说80后说70后不行了。

这个世界上孩子们出了什么问题？我觉得还是没有出问题，是我们出问题了。我父亲认为我不如他，争论了将近20年，每次吃饭就吵架，直到前几年我说，我把儿子十六七岁养到了一米八，你把我养成这个样子，我对父亲说你看你本事大，还是我本事大。

所以我们今天不管讲绿色，还是思想的盛宴，这个盛宴是80后、90后的孩子给我们做的。绿色价值观首先装在自己手上，这个灾难是谁搞出来的，是上一代人搞出来的。我们在收拾这个残局，我们的孩子们为我们收拾残局，为什么他们不行了？你说孩子们不承担责任，你问问看，汶川大地震冲在第一线的是80后，玉树地震冲在第一线的是80后。我爷爷相信报纸，我们父亲相信收音机，我们这代人相信看电视，孩子们谁都不相信，他们相信自己的观点。他们只不过以不同方式向我们表达而已。

我们总说孩子不听话，请问我们听了孩子的话没有。我父亲说了我20年不听话，他从来没听过我说话。孩子们在想什么，事实上我认为，有时候需要跟孩子谈抗日战争、解放战争，他会说瞎扯什么呢？这些东西都过去了，看看未来吧。我第一次说我拒绝吃鱼翅，我跟你讲鱼翅真不要吃，90%的鱼翅是假的。有人我说是绿色环保主义者。我有一个建议，他是理想主义，操作手法有问题，其实很多时候就是沟通的问题，跟孩子的沟通也是一样。

我孩子17岁，跑过来跟我说：父亲，我要找女朋友了。我说好事儿啊，为什么？他说97%我这个年龄的人都有女朋友了，我说好。第一告诉我这97%的数据从哪里来，他就说不清楚。第二，我个人认为，应该讲我觉得，假如你爱上一个姑娘，那个姑娘也爱上你，我坚决支持。我们过来这一代，都很正常，他不想这个才不正常，他都懂，只不过不懂装懂而已。

他们是不懂装懂，我们是懂装不懂，我一定支持你。如果97%的人都找对象了，你不找对象我觉得不太靠谱了。最后他就会慢慢思考，其实我们只要学会跟他们沟通，去倾听他们沟通，你说鱼翅不吃，我们在阿里巴巴淘宝网上谈不吃鱼翅的时候，我从来没有见到过一次，我们所有政策永远反对，只有这一次连续几千人跟帖，所有人都是支持的。

我们一直说我们这一代人拿不到诺贝尔奖，我也保证我们这代人很难拿到，但是我们的孩子们一定能拿到。我们永远说为国争光是拿不到的。而人家是为人类做的。我觉得我们80后、90后做了很多有意义的事情。

我们公司90%以上的员工是80后，他们创造的公司连父母想都不敢想，创造出几千亿市场，几千亿的创新。为什么讲这个，下午有一个争论提到，我们总认为自己是对的，我们吃过苦，要告诉孩子们，但是不要让孩子们重新走我们走过的路，重新我们走过的路是错误的。谁都会犯错，我们没有过偶像吗？还是我父亲没有过偶像？你说杨子荣啊、李玉和都是他们的偶像。所以我们不是去埋怨，好孩子是表扬出来的。

80后、90后既然承担着我们的未来，我们就要支持他们，没有人给过我们机会，我们为什么不给他们机会。所以我给大家讲的，今天解决这些问题，我坚决相信解决的方案一定比困难多，孩子们一定比我们有更多办法。

假如我们对他们失去信心，那么我们对未来的信心全是假的。我们懂得开放，他们比我们更懂得未来，他们更懂得承担这个责任，只不过我们不愿意倾听而已。最后我想公益者、环保者也好，要允许企业家，和谐的目的是穷人跟富人共同存在，有不同观点存在，那才叫和谐。所以我觉得我们允许孩子有不同的观点。

我最后就讲一个故事就结束。我在北京买了一个大雕塑，3.6米高，王中军给我介绍的。光屁股大汉，全身裸体，我觉得特有意思，我就买回来放在大楼里，公司一片争论声，这个东西太黄色了。为什么马云把它搬回来，一定有目的的。各种各样的猜测、各种各样的说法、各种各样的人都很多。参观的人很多，为什么想知道阿里巴巴大楼里搞一个光屁股男人放在那儿，甚至我们的员工要做条短裤给他穿上，太难看了。

一定有一个统一的标准说法，这个标准说法是什么，他们问我说没有标准说法，我就觉得这个挺美。我问你，你喜欢吗，喜欢。这个人说喜欢。我说很好。这个人说不喜欢，我说也很好。我们就需要这种思想，让每个人发表不同的观点，但是最终作出决定，还得往前走。

所以我看到的80后、90后，他们为全人类承担责任，为这代人争光，不是为某一个群体。给他们一些信任、给他们一些支持。鲁迅说“关心我们自己的孩子，就是关心我们的未来”。我们的盛宴才会起来，否则今后都是悲剧。我要讲的就是这些。谢谢大家。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十三

马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。

马云语录：做企业不是做侠客。

马云语录：建立自我、追求忘我。

马云语录：天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。

马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。

马云语录：五年以后还想创业，你再创业。

马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。

马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

马云语录：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

马云语录：有时候死扛下去总是会有机会的。

马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

马云语录：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

马云语录：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

马云语录：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

马云经典语录：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

马云经典语录：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

马云经典语录：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

马云经典语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

马云经典语录：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

马云经典语录：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

马云经典语录：多花点时间在你的其他员工身上。

马云经典语录：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

马云经典语录：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

马云经典语录：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

马云经典语录：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

马云经典语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

马云经典语录：什么都想自己干，这个世界上你干不完。

马云经典语录：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

马云经典语录：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

马云经典语录：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

马云经典语录：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

马云经典语录：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

马云经典语录：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

马云经典语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

马云经典语录：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

马云经典语录：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

马云经典语录：做小了，一定要做到独特。

马云经典语录：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

马云经典语录：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

马云经典语录：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

马云经典语录：生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

马云经典语录：《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。

马云经典语录：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

马云经典语录：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

马云经典语录：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十四

在世界互联网史上，终于有了中国创造，那就是阿里巴巴!阿里巴巴是。

成功。

的，至少目前其市场影响力和市值都是非常骄人的，天下之口碑也是乐乐称道!

阿里巴巴(alibaba)创始人马云于11月9日接受访问，并受邀发表演说，他以幽默且略带反讽的方式，讲述自己投入互联网产业的缘由，以及阿里巴巴集团发迹的过程，以及如何挺过20xx年之后的互联网泡沫危机。

cnet摘录了马云演讲以及在记者会上受访的相关谈话，为便于读者阅读，以访谈的形式编辑如下：

答：其实我从来都不觉得自己成功过。和很多所谓成功的人相比，我既没有技术背景，更没有父母庇荫，这样怎么能成功呢?可是，当我某天念头一转，发现如果阿里巴巴从世界上消失，那可能至少会有50万个中小企业因而破产、倒闭，数百万人失业，我才惊觉，原来自己做的早已经不是普通的事情。

其实若要说阿里巴巴成功，也不尽然，媒体对我们其实也是褒贬不一，对我来说，阿里巴巴不过是一家普通的公司，或许发展是比较快，名气也比较大，但我要说的是，对每一个进来阿里巴巴的员工，我都会告诫他们，这里没办法保证你升官发财，但可以保证你一定会非常辛苦。

答：我没有什么远见，那都是瞎猫碰上死耗子，过去也很多人问我，怎么一个教英文的会搞起网络?其实连我一开始教英文，也都是机缘。

我13岁时开始学英文，但方法和一般人很不同。除了上学，我一有空就会到西湖(按：马云是杭州人)边的宾馆，找老外练英文，当他们的导游，就这样练了八年。在和这些外国人互动的过程中，我发现外国人的想法和我受到的。

教育。

有很大不同，让我了解到外面还有另一个世界。

我大学毕业后一直留在杭州教书，薪水非常少，不过百来块人民币，其实深圳、海南陆续开放成经济特区，有些当地学校用上千人民币的月薪来挖角，但我一直没去，因为在我毕业前，某个老师曾认为我稳定性不够，需要锻炼，要我答应他至少要做满三年才能换工作，我守住这个承诺，没有去赚钱，教了五年书才离开。

1995年我到美国找朋友，他向我介绍当时美国正流行，但中国却还看不到的互联网，我搜索了beer、china等字，发现一个关于中国的网页也没有，于是便设了可能是中国的第一个网站杭州翻译社，怎知开站的当天晚上就收到好几封电子邮件，我便想，网络应该可行。

于是我就回杭州，借了2万元设了中国黄页，我们一家家拜访中国的制造业，再把他们的产品目录翻译成英文，放到网站上，但当时中国根本没有人知道网络是什么，向政府注册也因没有网络的分类而遭遇困难，更有不少人把我们当成是诈骗集团。

为了建立知名度，我甚至盗用当时中国名气正响亮的比尔·盖茨的名义来宣传，加上中国邮政终于在1995年八月在内地开通互联网，知名度才渐渐打开。

当时我身边所有的朋友都反对我放弃教职，投身未知的网络事业，但我非常。

坚持。

因为我一直觉得我感受到了一些他们没有看到的东西我觉得我应该要做。

问：创业过程应该有很多困难，你觉得你为什么会成功?

答：几年前我应邀到哈佛演讲，就有人这么问。我的答案非常简单，第一，我没钱;第二，我不懂技术;第三，我从来不做计划，这是我们活过来的原因。

先谈没钱，一般人总会认为，经营一家公司，资本愈雄厚愈好，但我认为，很多。

失败。

的公司就是因为太有钱，所以才更容易犯错。我创中国黄页时，只有借来的两万元，所以花每一分钱都必须非常小心，小器没什么不好，公司的钱就是要很小器，一点一点地去花才对。

再来是不懂技术。可能有些人会批评我是外行领导内行，但我认为，外行当然可以领导内行，关键是在于尊不尊重专业。我向来不干涉技术部门用什么技术，我只关心东西做出来好不好用、简不简单。

由于我不懂技术，我只要求他们做的东西一定要简单，我们是做中小企业的生意，客户可能比我更不懂计算机，如果我不会用，那80%的人都不会用，如此一来就没有生意了，我不干涉技术，但我要求一定要是客户导向的思考。

至于不做计划，这可能让人不感到不可思议。但从我1995年创业到现在，我只写过一份商业计划书，刚好还是写给中国台湾的一家投资者作风险评估用的，但最后我们因为网络泡沫没有来中国台湾投资。我认为，计划写得再漂亮，遇到环境变动便失去意义，有没有实时应变的能力才是重点。计划写得再好、再仔细，商场情势却未必如你所想。

眼光、胸怀、实力。

问：可是这么大一间公司，不可能完全不做计划吧?在香港挂牌上市是在计划之中吗?

答：我本人是不做计划的，但公司里面还是有些人必须要做一点计划，比如说cfo(首席财务官)，他就会做很多财务的规划。至于上市，老实说，我们有想过上市，但从没具体规划是在什么时候。

答：中国黄页当时被外部控制了七成以上股份，公司营运无法照我的想法走，我只好离开，也让我学到教训，不应该让其它人控制多数股份，影响经营方向。

后来我到了北京，加入政府外交系统的组织，要协助中国企业发展电子商务，但我老板想的是要服务大型国有企业、建立内部封闭的交易系统，例如edi等，和我认为电子商务应该支持中小企业、私有经济，而且一定要开放的想法完全不同，于是我就找了18个老员工，回到我在杭州的老公寓，做我们真正想做的事。

我记得很清楚，1999年2月26日，我们凑了50万人民币，创立了阿里巴巴，而且坚持要走开放的、属于中小企业的电子商务服务。

答：好的领导者应该有三个关键：眼光、胸怀，还有实力。

领导者必须要有眼光，把未来的东西看得更多，读万卷书，更要行万里路，当我在和内部员工开会时，如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的，那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意，对手一定也同意，这就不容易成功。

我认为成功就是要做到两件事：做得更好，或做得不同。如果能够做得既好又不同，便会更成功，领导者必须能看到这点。

其次是胸怀。领导者一定要有胸怀，我常说，男人的胸怀是被冤枉大的，领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的8000名员工，平均年龄27岁，应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易，领导者的胸怀此时便很重要。

此外，公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园，有各种各样的人材，绝对不能把公司弄成养殖场，如此每个人都差不多，再优秀也不见得能成事。中国其实有个全世界最好的团队，那就是唐僧团队，孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明，再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧，最后当然能取到经。

第三点是实力。实力是打出来的。阿里巴巴不是一路上都成功，我们犯的错误也不少，但在错误中吸取教训，就能累积实力。我们当年曾经为了设英文网站，理所当然认为应该要到美国设分公司、用美国人，因为美国人的英文好，但事实上是美国的贸易人材难找、懂贸易的人英文也不见得好，最后发现当时设分公司的决定完全错误，但也吸取了教训。

答：很多人都非常聪明，比我聪明，也非常努力，但为什么我成功了?我认为是坚持。很多聪明人想得太多，要不是跑了，便是做到一半自己去创业。我认为一个成功的公司，一定要有一个忠诚的团队一起往前走。

公司一定要有贯彻上下的共通价值观、有明确的目标和方向，领导者还要有很强的使命感。

我们的价值观很清楚，就是阿里巴巴是间客户第一的公司，员工必须有诚意、有热情，我们甚至明定了公司的价值观，定期考察，确认员工融入了企业文化。光有业绩却无法融入企业价值观的员工，我会请他走路，因为那就好像野狗一样。相反地，价值满分但业绩零分的员工，不过是小白兔，我也会请他走路。

我认为，统一的价值观、使命感，还有共同的目标，是让阿里巴巴走到今天的重要原因。

我认为未来电子商务会对人类作出庞大贡献，但我也时时抱着危机感。这就好像达康泡沫时，我总是这样想：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但绝大多数的人会死在明天晚上，坚持、撑下去，随时准备明天会有更倒霉的事会发生，那便可能看到后天的太阳了。(马培治)。

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马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十五

1、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

2、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

3、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

4、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

5、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

6、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

7、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。

8、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

9、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

10、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

11、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

12、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

13、我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。

16、注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

17、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

19、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟两秒钟。

20、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

22、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

23、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

24、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

25、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

26、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

27、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

28、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

29、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

30、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十六

1.蚂蚁走的好，大象也搞不死他。

2.上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

3.永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

4.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

5.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

6.有时候死扛下去总是会有机会的。

7.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

8.当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

9.每个人都应学会认真做事，大度做人。

10.如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力;二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。

11.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

12.创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

13.有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。

14.人要成功一定要有永不放弃的精神，当你学会放弃的时候，你才开始进步。

15.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

16.今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持!一直很欣赏马云这句话，有人总结马云，是网联网里最能吹牛的人，但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。

17.今天很残酷明天更残酷后天很美好!很多人死在明天晚上看不到后天的太阳.企业家要懂得自己左手温暖右手........

20.在别人把你当英雄的时候你千万别把自己当英雄.如果你真把自己当英雄那么你就真的离死亡不远了.

21.懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。像我从小就懒，连长肉都懒的长，这就是境界。

22.我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!

23.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

24.记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。?

25.很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。

27.我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。

28.人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

29.今天很残酷明天更残酷后天很美好但是大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳!

30.免费是个很诱人的东西，最显著的例子却不是马云也不是阿里巴巴，而是马化腾和他的qq。从开始，qq就开始提供免费的即时聊天账号和软件下载，并且在功能上不断完善...

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十七

2.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。

3.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

4.什么都想自己干，这个世界上你干不完。

5.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

6.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

7.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

8.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

9.有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。

11.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

12.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

13.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

14.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

24.多花点时间在你的其他员工身上。

25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

31.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

32.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

33.80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

34.做小了，一定要做到独特。

35.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

36.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

37.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

38.生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

39.没有失败者，只有幸运者。

40.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十八

是阿里巴巴遭遇的第一个冬天。仍然是阿里巴巴的冬天。这一年虽然启动了中国供应商，但一年走下来仍十分艰难。这一年，几乎每月阿里巴巴的董事会都要开会，会上的结论是：方向是对的，再做几个月不成功，砍掉网站。

月，重要的迹象出现了。当月阿里巴巴的会员终于突破100万，当月阿里巴巴的现金流历史上第一次出现盈余！虽然只盈余了几万美金，虽然全年算下来仍然亏损，虽然阿里巴巴的账面上还剩400万美金，只能支撑半年多，但几乎所有阿里巴巴的高层都看出：这就是曙光，是久久期盼的曙光！在第三轮投资中，马云、蔡崇庆、关明生、吴炯都进行了投资。投资行动本身就表明：他们看好阿里巴巴！

20初的一天，马云和关明生爬上了玉泉山上喝茶。这一天，他俩的心情格外好，终于可以喘口气了，心情怎能不好？阿里巴巴这两个“o”要讨论的是公司年目标。coo提出：2002年实现全面收支平衡。ceo提出：2002年阿里巴巴要赚一块钱！这就是马云作为企业领袖所特有的魅力，关键时刻总能灵光一闪。

为什么要提赚一块钱？销售多卖一块钱很容易，后台节省一块钱也很容易，但全年算账赚一块钱就是盈利！就是历史性的转折和突破！从此有关马云能否赚钱阿里巴巴何时盈利的争议可以休矣！这就是“赚一块钱”口号的魅力。

口号毕竟是口号，结果如何呢？阿里巴巴2002年10月就实现了全年收支平衡，年底实现全年盈利，当然不是只赚了一块钱。

不信归不信，但马云的口号和梦想就是公司的目标，人们照样执行，照样往目标奔。结果20阿里巴巴不但实现了每天收入100万，而且还超过了这个数。马云提出每天利润100万,这回不信的人质疑的人大为减少，结果20一天100万利润的目标也达到了。马云又提出每天交税100万，这次质疑的人更少了，到了每天交税100万目标也顺利实现了。

年，单个销售人员的全年业绩也就是3～5万元，做到6万元就可以成为topsales。到了2002年,销售业绩开始普遍飞升。这时阿里巴巴销售的指挥者——关明生、李琪、孙彤宇和李旭辉都感到将有人达到100万。关明生和李琪商量搞一个百万俱乐部，因为ge就有旨在激励销售的百万俱乐部。8月22日，第一个100万出来了，是广东东莞的黄榕光。作为coo的关明生心想总得有个表示，于是情急之中做了一首诗，作为阿里巴巴第一个销售过百万的英雄黄榕光也不含糊，读到coo赠诗半小时就回了一首打油诗。

黄榕光一人在百万俱乐部里并没有孤单多久，很快第二个百万俱乐部会员就出来了，他就是深圳的王刚，第三个百万俱乐部会员是永康的罗建路。罗建路的业绩已经不是100万而是220万了。贺学友是阿里巴巴第四个百万会员，业绩是100多万，排在第四位；但是当他年成为topsales时，他的全年业绩是令人咋舌的630万。

2003年以前，百万俱乐部里都是中国供应商的英雄们独领风骚。2003年3月，张英几个女将带领的诚信通杀了出来。不久诚信通就提出他们也要做百万。2300元一单,做到100万着实不易。但是戴珊带着她的团队坚持冲击100万，结果他们做到了。朱亮是诚信通第一个百万会员，他只用了半年时间。不久，诚信通涌现了5个百万会员，中国供应商加诚信通一共涌现出15个百万俱乐部会员。大喜过望的关明生又写了一首诗。

从此阿里巴巴的打油诗文化开始形成。

来自：/htm/-1-3/。

马云与阿里巴巴读后感（实用19篇）篇十九

阿里巴巴创始人——马云，是一个非常成功的企业家。他的事迹给了我们年轻人很多启发。下面是网为您带来的“阿里巴巴马云语录”，希望您喜欢!更多名人语录请关注本网站!

1.把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

2.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。

3.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

4.什么都想自己干，这个世界上你干不完。

5.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

6.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

7.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

8.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

9.有时候死扛下去总是会有机会的。一点点语录网。

10.所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

11.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

12.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

13.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

14.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

20.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费，等你有了钱以后再考虑免费。

21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

24.多花点时间在你的其他员工身上。

25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

30.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

31.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

32.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

33.80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

34.做小了，一定要做到独特。

35.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

36.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

37.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

38.生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

39.没有失败者，只有幸运者。

40.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。